Axe 1

Programmation

Court terme :

Une programmation ciblée, diversifiée et adaptée

Moyen terme :

Une programmation qui respecte les capacités de livraison et de consommation

Long terme :

Une habitude de consommation des arts et de la culture dans la région de Hearst et le nom de l'Ontario

Axe 2

Communications stratégiques

Court terme :

Des communications qui mènent à une participation accrue et à des partenariats pertinentes, stratégiques, et équitables

Moyen terme :

Une communauté et une région élargie qui connaît bien le CAH

Long terme :

La fidélisation des membres, clients, et partenaires du CAH, ici et ailleurs

Axe 3

Leadership et développement

Court terme :

Un leadership qui préconise la mobilisation, la concentration et l'engagement des acteurs du développement et des joueurs artistiques et culturels de la région

Moyen terme :

Une responsabilité partagée pour le développement artistique et culturel et le tourisme culturel dans la région

Long terme :

Le CAH est moteur de développement dans la région et devient le lieu de rencontre de choix pour la communauté

Axe 4

Édifice / infrastructure

Court terme :

L'offre d'espaces et de services est diversifiée et reconnue dans la communauté

Moyen terme :

La PAH est le lieu de rencontre communautaire préféré

Long terme :

L'utilisation optimale et la rentabilisation des espaces de la PAH